10月22日，江蘇新能源置業(yè)集團有限公司、江蘇新能源物業(yè)服務有限公司在風景如畫的豪到第坊小區(qū)召開打好三個硬仗，提升物業(yè)品牌;動員大會，1000多名干部員工出席大會，表示響應集團公司的號召，打好優(yōu)質高效服務的硬仗，打好物業(yè)費收繳率100%的硬仗，打好三產快速發(fā)展的硬仗，以扎扎實實的成效提升新能源品牌。
包廣林董事長在動員會上指出，打好三個硬仗是當前形勢的需要，是業(yè)主利益至上的需要，是提升物業(yè)服務人員政治思想水平和綜合業(yè)務水平的需要。他要求所有新能源集團公司的干部員工要統(tǒng)一思想，要用互聯(lián)網思維重塑新能源;。要成立新能源志愿者隊伍，每個員工要和5位業(yè)主交朋友，做到鄰里守望，關愛老弱病殘。要制定行之有效的管理考核辦法，各小區(qū)物業(yè)服務處要簽責任狀，信守承諾，狠抓落實，以優(yōu)異成績完成年度目標任務。
打好三個硬仗，提升物業(yè)品牌，在新的重任面前，新能源物業(yè)已準備充分，因為
新能源物業(yè)是一支管理規(guī)范的團隊
新能源物業(yè)成立17年來，嚴格規(guī)范管理，不斷改革創(chuàng)新，公司體制機制日益完善。目前，新能源物業(yè)有7個項目分公司、3個專業(yè)公司、5個三產公司，有員工近千人。截至今年6月底，新能源物業(yè)共托管面積380萬平方米，服務業(yè)主2萬多戶，連續(xù)兩年被評為江蘇省物業(yè)50強企業(yè)。
多年來，新能源物業(yè)的改革之路始終以優(yōu)質服務為先，以提高業(yè)主滿意度為宗旨。在工作中，他們狠抓降本增效，培養(yǎng)員工的責任意識，提高干部的組織管理能力，注重干部員工的學習和培訓，僅今年上半年，新能源物業(yè)就組織主管級培訓5次，內容涉及員工手冊、溝通技巧、用心工作、保安行為規(guī)范等。特別是從今年下半年開始，新能源物業(yè)注重用互聯(lián)網思維指導工作，要求公司中層以上干部每天在微信群中發(fā)布日精進，分享一天工作的心得體會。經過一個階段的嘗試，大家將日精進看成了一個交流學習的平臺，把在工作中好的做法、遇到的問題、發(fā)現(xiàn)的好人好事、舉辦的社區(qū)文化活動等進行交流，久而久之，提升了管理工作的思維意識和方法，促進了工作的開展。
新能源物業(yè)是一支員工優(yōu)秀的團隊
新能源物業(yè)成立17年來，始終堅持以人為本，培養(yǎng)樹立典型，形成昂揚向上的工作氛圍。今年5月份，新能源物業(yè)制定了《聚焦正能量，尋找最美員工》評選辦法，通過項目民主推選層層上報，最后由總公司組織PK，每人進行事跡講述和現(xiàn)場問答，最終評選出最美保安、最美保潔、最美水電維修工、最美客服;等4個最美員工，并給予獎勵。其他未得獎的員工作為公司優(yōu)秀員工，和最美員工一起制作成宣傳畫，在各小區(qū)宣傳欄進行宣傳，以點帶面，傳播正能量。
不僅如此，新能源物業(yè)還不定期編寫物業(yè)小故事，宣傳好人好事。如《用8小時的堅持換來一輩子的相信》，講述的是棲月苑保安連班守護業(yè)主車庫財產的故事；《業(yè)主半夜吐血，物業(yè)人員愛心接力》，講述的是花樣年華物業(yè)如何幫助業(yè)主脫離險境的故事；《帶上責任心去巡邏》，講述的是和美第保安挽救業(yè)主家因熱水器閥損壞差點釀成大禍的故事讓身邊人學身邊事，讓身邊事教育身邊人，新能源物業(yè)在正能量的氛圍中成長壯大。
如今，新能源物業(yè)所服務的各小區(qū)，好人好事層出不窮，有好保安勇擒竊賊、好保安勇救落水兒童、好保潔拾金不昧、好客服為業(yè)主排憂解難等。與此同時，新能源員工與員工之間也形成了互幫互助的良好風氣，如公司的兩名職工身患癌癥，公司員工主動登門看望，增強他們戰(zhàn)勝疾病的信心。
新能源物業(yè)將借此次活動的東風，將企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
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